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知日39:誰是增田宗昭?只有夢想值得實現!
 叢書名稱: 知日
 作  者: 茶烏龍
 出版單位: 中信
 出版日期: 2016.10
 進貨日期: 2017/3/22
 ISBN: 9787508668505
 開  本: 16 開    
 定  價: 338
 售  價: 270
  卡 友 價 : 248

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編輯推薦:

增田宗昭,1951年生於大阪府枚方市,1985年成立 CCC 公司,目標是成為“世界的企劃公司”。2011年,他在代官山開設生活方式提案型書店“蔦屋書店”,引起轟動,“蔦屋書店”甚至被選為世界最美的書店之一。

集合影像、音樂、書籍、餐廳與咖啡廳與一體,用獨特的編輯方式,構造人們的生活方式。

而早在30多年前,增田宗昭創業之初,生活方式提案型實體店,就已經在醞釀,這就是遍及日本各地近1500家 TSUTAYA 店鋪。

可以在所有 TSUTAYA 店鋪,以及 Family Mart 便利店、Book-off 二手書店等囊括衣食住行的企業的店鋪中使用的 T-Card , 在日本擁有 6000多萬用戶。

從 TSUTAYA 到 蔦屋書店,從武雄市圖書館、到蔦屋家電,未來的企業將會變成怎樣?未來的城市將會變成怎樣?增田宗昭與ccc 還會將怎樣的夢想變為現實?



這一次,知日ZHIJAPAN 來到 CCC 公司總部,與增田宗昭先生對談,

訪問其事業的見證者,深度探訪蔦屋書店、蔦屋家電,

將其成功路徑、商業理念一一剖析!

另有,蔦屋書店、蔦屋家電 12 位專業導購的書籍、家電、以及東京 33個文化聖地精選推薦!

30幾年來,增田宗昭以巨大的熱情打造了一個傳遞文化與生活方式的巨大的商業王國,而他的夢想仍在繼續。


內容簡介:

專門關注日系內容的超人氣媒體品牌「知日ZHIJAPAN」推出《知日》特集第39彈 ——《知日•誰是增田宗昭?只有夢想值得實現!》特集!

*在日本出書店業的低迷中,他背道而行,創造了“世界最美的書店”——蔦屋書店。

*從 TSUTAYA 到 蔦屋書店 ,再到 蔦屋家電,創業30年,他如何成就日本文化實體行業的巨頭?

*有一半的日本人使用他公司發行的積分點卡,他如何改變日本人的生活方式?

*熱情、信念、夢想、信譽、自由,他如何讓公司成為“世界第一企劃公司”。

*從實體書店、到圖書館、再到購物中心,他將以怎樣的企畫,改變你我未來生活的城市?

*他就是增田宗昭,ccc 創始人、蔦屋書店、蔦屋家電創立者,他是讓夢想變為現實的企劃者。


作者簡介:

撰稿人



regulars

李長聲

旅日作家、日本出版文化史研究專家。曾任日本文學雜誌副主編,著有《哈,日本》《日下書》《枕日閒談》《紙上聲》等。



LALA王玄之

生於上海。中國漫畫研究會成員。2002年赴日學習數碼電影製作,2005年歸國後從事編輯、繪畫、設計、創意、導演、寫作等多種工作。至今策劃出版《花與愛麗絲》雜誌,《HANA哈娜》書系,周筆暢寫真集《如果我能說了算》,武藝旅行日記《別太想我哦!》,攝影大師貝爾納•弗孔作品集《時間男孩》與《永遠的鄉愁》等精美圖書。



受訪人



池貝知子

建築家、設計師。代官山 T-SITE創意總監,二子玉川蔦屋家電設計師。2016年,憑藉二子玉川蔦屋家電室內設計獲得第4屆 Interior Planning Award 優秀獎、JCD DesignAward2016 金獎?近藤康夫獎、DSADesign Award 2016 銀獎。 www.ikg.cc



安藤貴之

《Pen》主編。1965年生於東京,畢業於明治大學政治經濟系,1995年進入TBS BRITANNICA(現?CCC Media House)。1998年,參與《Pen》的創刊,2001年任副主編,2005年任主編。



增田宗昭

CCC 創始人、代表取締役社長。1951年生於大阪府枚方市,畢業於同志社大學經濟學部。1983年創業,在枚方市開設第一家TSUTAYA店鋪,1985年成立 CCC 公司,目標是成為“世界第一的企劃公司”。2011年12月、在東京代官山開設生活提案型書店“代官山蔦屋書店”。2015年,在東京二子玉川開設“蔦屋家電”。



川島蓉子

ifs 未來研究所所長。1961年出生於新潟縣,早稻田大學商學部畢業。文化服裝學院商品行銷科修了。G mark 審查委員。以時尚的視點觀察企業的品牌。



北村森

1966年出生,畢業於慶應大學法學部。曾擔任流行情報雜誌《日經Trendy》主編,2008年獨立。現在擔任NHK等電視、電臺節目的評論員,同時在日本歷史最悠久的綜合週刊雜誌《Sunday每日》等6本雜誌擁有專欄。Cyber大學客座教授(IT市場論)。



幅允孝

選書家。1976年生於愛知縣津島市。經歷青山Book Center六本木的選書工作。2005年成立選書集團 BACH,展開選書、編輯、寫作、企畫等工作,打造了大量充滿魅力的圖書空間。



廣川泰士

攝影師。1950年生於日本神奈川縣,1974年開始從事攝影師工作,活躍在平面廣告、電視廣告的同時,在巴黎、紐約、米蘭等地舉辦過多次個展,獲得過日本寫真協會獎、講談社出版文化獎、文部科學大臣獎等多個獎項。2011年至2015年任東京工藝大學藝術學部攝影學科教授,2015年開始任同大學研究生院教授。





特別鳴謝

CCC 、代官山 蔦屋書店、二子玉川 蔦屋家電、《Pen》

元永純代、尚雅南、田島直行、間室道子、三條陽平、福島三千代、及川亮子、穀口喜美代、遲貝知子、伊藤謙一郎、宮澤寬道、東風上織江、築野由佳、田口千惠、上本由紀惠、久保雄一、川島蓉子、北村森、幅允孝、廣川泰士


圖書目錄:

特集增田宗昭



圖解:CCC —— Culture Convenience Club 的 8 步法

誰是增田宗昭?增田與 CCC 的事業軌跡



探尋未來的生活方式



你對自己的生活方式滿意嗎?



代官山蔦屋書店:在這堙A選擇你的生活方式

interview 田島直行



池貝知子讓人不會厭倦的風景

interview 池貝知子



二子玉川蔦屋家電:讓人心動的100 種生活



《Pen》紙質雜誌滅絕時代的冒險家

interview 安藤貴之



只有夢想值得實現CCC、TSUTAYA 與增田宗昭

interview 增田宗昭



川島蓉子× 增田宗昭 TSUTAYA 之謎?增田宗昭的30年思考

interview 川島蓉子



從 Premium Age看蔦屋書店

interview 北村森



幅允孝:讀書,請相信自己的直覺。

interview 幅允孝



未來的公司,都會成為設計集團



東京 Culture Spot 33 選 蔦屋書店 & 蔦屋家電 12 導購的推薦



字研 ?????? /???????? /??????? /T???



別冊日和手帖

Candle for Body and Soul



regulars

photographer

廣川泰士答案在時間中飄蕩

interview 廣川泰士



book

山崎曜的書籍設計 空中之鳥



manga

戲夢夜話



俳句

芭蕉墓


章節試讀:

比數據重要的是感性

我在企畫開始之初,是不太在意顧客的想法的。不是創造顧客想要的東西,而是將我認為有魅力的東西先做出來,因此我完全不是市場型的。而我從過去開始,就將資訊視為企畫中最重要的東西。它淩駕於個人感性之上。大數據反映的是過去的事實,是徹底的事實積累。因此,數據量越大,越能夠反映事實。如果冷靜地觀看、分析,就能發現或是感覺到未來的切入點。而我總是將可以代表事實的大數據放進腦子堙A再從幾種不同的角度進行分析,往後就靠自己的感覺了。



文化即性(eros)

文化是什麼呢?我認為是愛、欲望、夢想等給自己帶來刺激的東西。音樂也好,電影也好、書籍也好、藝術也好,因為觸及了性,所以帶給人感動,這全都是文化。性,本來就是一種更高次元的愛。文化,是一種性。在商業上,擁有“性”的視角是非常重要的。

——《川島蓉子× 增田宗昭 TSUTAYA 之謎?增田宗昭的30年思考》



增田斷言,企業將會全部變成設計師集團。不能改變的企業,將無法獲得成功。

增田所理解的“設計”是什麼呢?在急速變化的消費社會,對“設計”的理解也在急速變化中。設計,不是為了增加商品的附加價值,因為設計本身就是商品的本質。如果不能理解這一點,將作為商品本質的設計單純地交給設計師,商品將會失去意義與價值。



為什麼設計如此重要?因為在物質極大豐富,供大於求的現階段消費社會中,顧客在尋求擁有企畫與推薦能力的產品。設計說到底就是視覺化的能力。而所謂的“設計力”在如今,就是一種“提案力”。增田說:“提案是設計的同義語。”提案力,即是把為顧客提供構想變為現實的能力,也只有變為可視化的現實的才叫企畫。

——《未來的公司,都會成為設計集團增田宗昭<知識的資本論>速讀》



蔦屋書店的 30 位導購(Concierge)扮演的就是讓你準確地找到你想要的書的角色。作為專門領域堛滷M家,他們會為顧客提供恰如其分的建議。

——《代官山蔦屋書店:在這堙A選擇你的生活方式》



2011年,在代官山誕生的蔦屋書店,就是為團塊世代的人群準備的巨大的資訊樂園。而蔦屋書店的建立,從頭到位都是一場挑戰,對於增田來說,這個醞釀多年的企畫,卻無論如何都有變為現實的價值。

這個企畫就是“用書店創造的街道”,從結果來看,占地 4000 坪的 T-SITE 確實形成了一個以蔦屋書店為核心的街道。在這堙A增田用極端品牌化的手段,打造了一個有別於“TSUTAYA”連鎖店的個店模式,用30個各行各業的精英導購的“編輯化”的選擇,實際上營造的是一個互聯網世界無法複製的“人性化樂園”。每日訪問這堛瘍U客達到 1 萬人以上,節假日甚至達到 2 萬以上,這就是蔦屋書店以“人”的邏輯對抗互聯網的“機器”邏輯,在主流戰場之外,佔據制高點的證明。

——《只有夢想值得實現 CCC、TSUTAYA 與增田宗昭》

 
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