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小趨勢:萬億老年市場窗口期悄然到來
 作  者: 趙寶泉
 出版單位: 民主與建設
 出版日期: 2019.10
 進貨日期: 2020/3/23
 ISBN: 9787513926454
 開  本: 16 開    
 定  價: 510
 售  價: 408
  會 員 價: 374
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編輯推薦:

·探究老齡大潮下“老年產業小趨勢”,解密紙媒困境中“快樂老人報”現象。
·億萬老年市場窗口期悄然到來,錯過本書,關於中國老年市場,你就錯失一個機會!

《小趨勢》用平實而富有哲理的語言、鮮活的案例、深刻的思考,揭示了快樂老人報社創造一個又一個奇跡的密碼,揭示了企業把跨界玩到極致的多種方法,被業內譽為“中國文化養老實戰之書”。


內容簡介:

《小趨勢》一書作者為快樂老人報社社長趙寶泉,該書探究老齡大潮下“老年產業小趨勢”,解密紙媒困境中“快樂老人報”現象。從一位資深媒體人與企業管理者的視角,詳細記錄了如何帶領團隊,抓住老年文化產業趨勢,精準切入老年市場,做大做強老年產業公司,進而構建老年產業體系的創業發展過程。億萬老年市場窗口期悄然到來,錯過本書,關於中國老年市場,你就可能錯失一個機會!


作者簡介:

趙寶泉 湖南快樂老人產業經營有限公司董事長、快樂老人報社長。
作為快樂老人報創辦人,進入老年產業創業十年。在全國首倡文化養老,首提“新老人”概念。在老齡化大趨勢中,找準文化養老小趨勢,先做媒體再做實體,構建快樂老人產業集群。


圖書目錄:

序言 路行可達 風等必來
引言 找到小趨勢 /001
「上篇」 小趨勢·洞察篇

第一章 中國養老的誤區與痛點 /006
中國養老的兩大誤區 /006
老年人的終極需求 /008
任何經濟都是人口經濟 /009
中國最大的三次嬰兒潮 /010
老年產業處在“春秋戰國”早期 /010
老年產業某些領域是偽概念 /013

第二章 孤獨消費成“新老人”的剛需 /015
老人分成了“不同的人類” /015
“新老人”概念的提出 /018
孤獨消費催生文化養老 /020

第三章 文化養老還能從紙媒切入嗎 /022
逃避也是人活下去的理由 /022
“日報消亡論”20世紀就提出來了 /023
報紙關停潮還在繼續 /025
生態巨變導致物種消亡 /027
技術綁架文明的時代 /029
我消滅你,與你無關 /031
優秀是卓越的大敵 /031
都市報的“黃金十年” /033
新聞紙變成舊聞紙 /037
與生俱來的致命弱點 /039
紙媒辦互聯網絡的誤區 /040
大眾傳播時代迅速坍塌 /042
渠道的變化加速了紙媒下滑 /042
紙媒的大趨勢 /045

第四章 從分眾時代到社群經濟 /048
紙媒的小趨勢 /048
媒體的大洗牌已經洗了幾輪 /050
分眾時代的特質 /051 
社群經濟時代的到來 /054

「中篇」 小趨勢·共振篇

第五章 先做媒體再做實體 /060
為中國老齡社會提供解決方案 /060
一件偶然小事引出一份報紙 /062
一場走遍全國的辦報大調研 /064
確定報名頗費周折 /066
創刊地點有點像兒戲 /072
創刊號“三老助陣” /076
一盒糕點結緣一誠長老 /080

第六章 我們知道怎麼做孫子 /083
改變國人老齡觀 /083
人生永不落幕 /084
為老人定制快樂和溫情 /088
年輕人辦老人報 /090
我們知道怎麼做孫子 /091
與眾不同的編輯部 /095

第七章 讓讀者上癮的秘密 /097
重新定義老年媒體 /097
采編的特別禁令 /100
不能全聽讀者的意見 /100
屁股不要坐歪了 /101
除了快樂,還有滿滿的正能量 /108
讓讀者依賴上癮的秘密 /109

第八章 百萬大報從“不說賺錢的事”起步 /114
有些奇怪的決策:三年不說賺錢的事 /114
奇特的廣告規定 /115
紙媒寒冬裡提出百萬大報目標 /116
老吾老以及人之老 /118
從心靈圈地到產業整合 /120
報紙僅有的一次改版 /120
回歸兩個常識 /123
奇跡發生在紙媒的冬天裡 /125

第九章 我們的發行模式你學不會 /127
由自辦到郵發的艱難轉型 /127
發行模式的創新與再造 /129
老虎與蚯蚓的關係 /130
發行全國化,經營地方化 /132
“大發行時代”的提出 /134
郵報媒體營銷平台 /136
由運營媒體到運營用戶的轉變 /139
廣告經營不容易 /146

第十章 千萬大報夢 /149
千萬大報還是千萬大刊 /149
深耕本土和行業 /153
獲湖南首屆文化創新大獎 /154


「下篇」 小趨勢·融合篇

第十一章 把文化養老搬到移動端 /158
中國老年人移動互聯網元年 /158
移動互聯網入口的布局之妙 /163
再次領先全國 /165
老年人成為互聯網發展的新動力 /166

第十二章 老年人一樣能玩好電商 /168
進軍中老年電商 /168
中老年電商秘訣 /171
何谷就是個創業的命 /172

第十三章 重回線下小趨勢 /175
老年文化教育成小趨勢 /175
重回線下小趨勢 /177
創辦快樂老人大學的偶然性 /178
解決文化養老痛點 /179
解決老人“上學難”的問題 /182
社會主義核心價值觀宣傳陣地 /187
探索出社區治理新模式 /190

第十四章 快樂生活方式一夜成“爆款” /191
從“研究孫”到“研究生” /191
免費的往往是最貴的 /192
快樂老人大學為何如雨後春筍 /193
快樂老人大學的基本理念 /196
快樂老人大學哪些課最火 /198
老人大學也有“博士生” /200
一所專門製造快樂的學校 /202
線下快樂老人大學成“爆款” /205
老人大學網上校區的創辦 /206
一本相冊的故事 /208
一石三鳥 /209
像用戶一樣思考 /210
產品or渠道 /212
把用戶分圈層管理 /214

第十五章 老人想要的一個都不能少 /217
《康頤·活過100歲》的華麗轉身 /217
每個老人都是一本書 /219
國醫大師報道的三級蝶變 /222
旅遊是幫老人消除遺憾的事業 /224
構建老年綜合服務平台 /231
“千萬大報夢”延伸為“三千萬夢想” /232

第十六章 老年產業的機會在哪裡 /235
享老產業:老年產業最大藍海 /235
養老產業:老年產業最實在的機會 /243
養老產業之困 /254
終老產業:壟斷行業下的個人機會 /256

附錄一 我們的“孫子兵法” /260
附錄二 關於老年人生的幾點感悟 /264
後記 事在人為 /273


章節試讀:

路行可達 風等必來
一個人乾了什麼事業,如同一個人交了什麼朋友,初看很簡單:碰上了,而且躲不開,似乎都是因了機緣。回頭細想,其時其勢,還真是有些潛在的邏輯在。
我在山東師大讀研時,寶泉也在,我讀文學,他攻歷史,他算土著,我屬過客,本不該有什麼交集。偏巧,我有一位同鄉,正好與他同門,我和老鄉往來,捎帶認識了他。當然也就是見面點個頭,彼此都沒當一份大緣分。
返湘10年後,我舉旗創辦《瀟湘晨報》。熙熙攘攘的應聘者中,竟有一人是寶泉。看了履歷才知道,他研究生畢業後也來了長沙,先在一所大學教書,後來去了如日中天的湖南廣電,在旗下一家子公司做了副總。舊識加上名牌公司的管理者,這是我最不想用的人,於是找了一籮筐理由婉拒。我說這張報紙辦不辦得活,只有天曉得,你犯不著跟我蹚這趟渾水,走這條險路。寶泉望著我,並不正面回應,顛來倒去只說一句話:我從普通夜班編輯幹起!我看著他額頭上滲出的豆大汗珠,還有兩個厚厚的鏡片後熱切而誠懇的眼神,一咬牙留下了他。
寶泉真去做了夜班編輯。我猜想,乾個一年半載,他自會另謀出路。沒料到,他竟一干20年,至今還沒動過另擇高枝或者自立門戶的念頭。寶泉是晨報唯一從夜班編輯幹上來的老總。
2007年,集團整合出了兩個報刊號,交給晨報統一經營。那時節,互聯網媒體已現進逼之勢,要誰在這個時候再斥資辦報,定會被視為腦子進水。但刊號若荒著,又會被吊銷,這也是一份誰都擔不起的責任。兩難之中,再辦什麼樣的報和刊,著實都有幾分死馬當作活馬醫的悲壯。
我讓瀟湘晨報在集團鎖定的四大目標人群中找定位,周鋼提出了辦一個老年媒體的構想,目標是做一份中國的《AARP》。這一方案自然不被看好。不懂媒體的認為:紙媒的命運不用再算,投多少錢都是肉包子打狗有去無回。懂媒體的則認為:《AARP》是美國退休者協會的會員刊物,在中國根本沒有複製的可能。在一片反對甚至訕笑聲中,我拍板創辦了這份怎麼看都極不合時宜的報紙。
在關於時勢的審度上,我一貫秉持的原則是“逆勢而思,順時而為”。若就媒體而言,互聯網媒體的替代之勢雖不容置疑,但網媒要覆蓋中國的老年人群,至少還需要10至15年,這一期間精準服務老齡人群的紙媒仍在機遇期。中國的老年類紙媒雖不少,但關注點都在老人怎麼活,而忽視了怎麼活得有價值;關注點都在讓身體怎麼健康,而忽視了使精神怎麼快樂。如果我們定位於後者,還有一個機會點。逆著互聯網走強的大趨勢,我找到了這份新辦紙媒的機遇期和機會點。
更重要的,是我要布子老年產業。當時商界關注老人消費的人少,大都未在戰略意義上思考這個產業,極少幾家做老人用品的,又多行走在違規違法的歧路上,而且不成規模。我從這種亂象中,看到老年產業其勢將成,此時投資,當屬順時而為。於是我為這筆僅僅一千萬元的投資,定下來一個宏大的願景:為中國老齡社會提供解決方案。同時為其發展設計了獨特路徑:以媒體影響力為先導,進而成為老齡人群的綜合服務提供商。
之後的戲,便是寶泉、周鋼他們在唱了。這兩位同樣長得敦敦實實,同樣戴著深度近視眼鏡,同樣一有事便楚楚可憐地望著你,黏上來像塊牛皮糖的漢子,硬是把這份《快樂老人報》編輯發行了兩三百萬份。這是在網媒時代逆勢創造的一個紙媒奇跡!
寶泉將這十餘年的迷茫與求索、歡欣與苦痛、糾結與洞開記錄下來,並企圖進行商業理論上的歸納,應該是一件有意義的事。作為一則相對完整的商業案例,恰好貫穿了如何面對一個傳統行業的衰敗、如何面對一個新興產業的勃起兩大商業難題。在衰敗的行業裡找尋僅存的機遇,在新興的產業中發現恰當的入口,都是一種謹小慎微而又驚心動魄的商業操作。一個職場中的人,尤其是一個企業的領軍者,讀讀這個案例,應該都會有些感悟和啟示。
寶泉將這種逆大趨勢而謀小機會的商業思維,定義為一種名為“小趨勢”的商業原則。這份努力是否力所能及,留待讀者去評判。對於一個商場中的人,思考如何尋可達之路、等必來之風,應該是不可荒廢的一門功課。寶泉將自己的這份課業拿出來分享,應該秉持了求教各路方家的誠意和虛心。
是為序。

龔曙光
2019年6月16日
於抱朴廬息壤齋

 
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