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商業經濟 商業管理
 
 
 
 
每個人的OKR
 作  者: 姚瓊
 出版單位: 中信
 出版日期: 2020.04
 進貨日期: 2020/5/18
 ISBN: 9787521715194
 開  本: 32 開    
 定  價: 368
 售  價: 196
  會 員 價: 196
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編輯推薦:

在人生的賽場上,人人都是自己的OKR教練!
美國OKR之父、硅谷極負名望的風險投資家約翰•杜爾說,他自己不僅用OKR管理工作,也用OKR管理生活。如他有個目標(O)是提升和女兒們的親密關係,他的關鍵結果(KR)就是每周有4天準時下班和女兒們一起吃飯;科技大咖、暢銷書作家吳軍也是用OKR管理自己工作和生活。不管是寫書、旅遊,還是理財,他都堅持用OKR進行自我管理,而且一堅持就是數年;本書作者姚瓊,在使用OKR進行自我管理之後,收穫了驚喜連連的人生:事業蒸蒸日上,生活幸福美滿,專業能力迅速提升。通過寫這本書,她希望更多的人認識OKR,不僅在工作中使用OKR,也可以用OKR實現更好的自我管理。她堅信,通過運用OKR,我們每個人都可以成為更優秀的自己。
玩轉OKR,實現工作、生活雙突破!


內容簡介:

作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員,作者近年來指導騰訊、字節跳動、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對於當下的年輕職場人來說,OKR不同於傳統的KPI“要你做”,而是真正能激發員工面對任務“我要做”。

優秀的管理者應該認識到,當下的年輕人不僅是企業的員工,他們各自肩負更多的社會角色,有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具,不僅可以幫助我們完成工作業績,更能幫助我們實現個人成長、職業突破,提升家庭幸福感、婚姻親密度,做好孩子的學習管理和成長規劃。在企業管理層面,有助於團隊高效協作和創新;在個人成長層面,OKR是一種時間管理和目標管理結合工具,便於員工進行自我職業規劃,成長瓶頸突破;在家庭幸福促進層面,學會使用OKR有助於職場人更好地平衡工作與生活,助力孩子成長。

本書內容分為6個篇章,包括OKR是什麼、OKR提升團隊協作與創新、OKR提升個人效率與執行力、OKR與個人職業生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成長,涵蓋年輕職場人關心的話題。

書稿以文字為主,配備生動案例和精美好玩的插畫,並及時提煉小工具和小貼士,真正好讀、好用。


作者簡介:

姚瓊, OKR敏捷績效管理創始人,人力資源績效管理專家,美國人力資源協會會員,姚瓊工作室創始人。曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗,並在國 內倡導OKR敏捷績效管理概念和模型。
作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員,作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。
著有《OKR使用手冊》《OKR敏捷績效管理你學得會》《世界500強績效管理你學得會》。


圖書目錄:

推薦序 / 任向暉
自序
1. 揭開OKR廬山真面目
1.1 OKR的長輩們 003
1.2 OKR的兄弟姐妹們 008
1.3 學習谷歌的OKR經驗 014
1.4 OKR的制定秘訣(1) 017
1.5 OKR的制定秘訣(2) 020
1.6 如何落地實施OKR? 024
1.7 OKR適合誰用?請舉手! 028

2. OKR實現團隊協作與創新
2.1 聚焦目標,實現戰略落地 033
2.2 高效團隊第一關:目標一致提升協作性 041
2.3 高效團隊第二關:目標透明提升協作性 044
2.4 高效團隊第三關:用OKR實現創新突破 048
2.5 培養管理者成為OKR教練 060
2.6 激勵:從外部動機轉向內部驅動 068
2.7 如何用OKR實現高效遠程協同辦公 072

3. OKR提升你的工作效率與執行力
3.1 工作中的方向盤與導航儀 080
3.2 OKR:目標管理與時間管理的完美結合 086
3.3 無障礙溝通提升工作效率 096
3.4 OKR問責制,你的工作你做主 102
3.5 讓工作業績實現創新突破 109

4. OKR突破你的職業生涯
4.1 職業生涯四個時期,該如何規劃? 120
4.2 “蜻蜓點水”的職場人,未來在哪裡? 126
4.3 “溫水煮青蛙”的工作,如何突破? 133
4.4 遭遇“職場天花板”,如何重啟職業“第二春”? 141
4.5 如何度過“中年危機”? 150

5. OKR實現你的幸福生活
5.1 什麼是幸福? 164
5.2 用OKR孝順父母 167
5.3 用OKR維持友情 172
5.4 用OKR創建愛情 180
5.5 用OKR經營婚姻 186
5.6 用OKR成就健康生活 191
5.7 OKR平衡工作和生活 196

6.OKR讓你的孩子更加優秀
6.1 用OKR幫助孩子規劃未來 204
6.2 用OKR幫助孩子掌握業餘愛好 207
6.3 用OKR讓孩子學業進步 214
6.4 用OKR培養孩子毅力 219
6.5 OKR“全家桶”:爸媽是孩子最好的榜樣 229
後記


章節試讀:

聚焦小目標,成就大夢想

明道雲創始人任向暉


姚瓊老師有一個個人OKR,成為中國最有影響力的OKR布道者。我相信和她有一樣的目標的人不在少數,但是她用OKR方法把這個目標放大又縮小,始終放在心頭腦上,聚精會神地為它而努力。這正是OKR方法的魅力所在。

她為這個目標放大。因為她追求的不是做平常事,不是僅僅為了謀生的咨詢業務,也不是為了滿足一個兩個的客戶需求,她想讓一個好的方法被盡可能多的人知曉和實踐。從更大的人生尺度,她想在世間留下一個價值的印記。

她為這個目標縮小。因為不能把目標停留在空想和空談。她必須食人間煙火,腳踏實地地去做。於是她有了白紙黑字的KR。OKR使用手冊,公開課,在線音頻課程,標桿企業案例。有了這些具象的東西,目標開始和行動握起手來。於是在朋友圈,我看到姚老師2019年難以置信的忙碌。

這個OKR並不是姚瓊老師個人實踐的一個例子,它是她的全部。什麼意思呢?一個人的職業生命非常短暫。年過四十,全是雜音和尾聲。這個時候,如果能夠找到一個簡潔、單純、心無旁騖的目標是絕對難能可貴的事情。我認識的姚瓊老師,就是這麼一個人。她計劃把所有的職業精力都聚焦在了這個一個點上,這讓她遠遠勝過那些隨波逐流的咨詢業導師。

放大目標的動能,縮小行動的自由,聚焦在單一的方向。這三句話應該能夠很好地概括OKR方法的真諦。

姚瓊老師的這本書最大的特點在於後半部分。她提煉出了方法背後的本質,找到了運用的原則,並將其和每個人的個人發展需要結合起來。

OKR方法在企業界流行之前,個人目標管理並非新鮮的話題。這些目標的確和本書提到的個人發展、家庭生活、子女教育有關。但是無數人制定了目標,喊出了口號,卻又讓目標不了了之。目標和行動之間的距離比太平洋還要寬。這背後的原因其實每個人都心知肚明。OKR方法通過目標的聚焦,標尺的建立,復盤的習慣讓半途而廢的幾率充分降低,至少讓當事人知道目標達成失敗,是因為哪些行動計劃的失效。

她在本書中也提到,她的長期目標可以概括為“讓一億中國人學會OKR”。一個億可不是小數字,這意味著聽眾必須遠遠超越創業者和經理人的範疇,要惠及那些普通白領、自由職業者,家庭主婦,乃至那些已經退休的耆耄老人。所以,這本書肯定也和她的OKR目標有關。如果沒有清晰目標的牽引,我們既不會想不到,也不會做到這樣困難的行動。這本書的出版無疑會讓姚老師的個人OKR目標又接近了一大步。

本書從第三章開始就聚焦在將OKR方法和個人工作、學習和生活聯繫起來。一路讀下去,你肯定會情不自禁地給自己制定各種各樣的目標。我要利用序文提醒一下讀者,有目標並不難,難的事情主要有兩個。一是從眾多看似有價值的目標中找到屬於你的那一個,第二就是將它牢牢地抓在手心,不管難易都不放手。用兩個簡單的字來概括,就是“聚焦”。

現在正是翻開目標管理新一頁的時候!


2020年2月29日 上海


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