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商業經濟 商業管理
 
 
 
 
如何成為創意組織
 作  者: (美)凱斯•索耶
 出版單位: 四川人民
 出版日期: 2019.12
 進貨日期: 2020/3/19
 ISBN: 9787220114618
 開  本: 16 開    
 定  價: 674
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編輯推薦:

全球創造力研究第一專家凱斯·索耶教授重磅作品,揭開從天才團隊升級為創意組織的秘密。

“心流”理論創始人米哈裡·希斯贊特米哈伊;“多元智能”理論創始人霍華德·加德納;暢銷書《創意經濟》作者理查德·弗羅裡達 重磅推薦!


內容簡介:

本書作者結合的研究成果,揭示了在創新型公司裡,除了令人敬仰的少數天才外,每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反,創造力依託於社會,最重要的創造性的靈感來自於合作性團隊。因此,在創新型的組織,領導者必須致力於提高每個人的創造力,他們的創造力必須加以交匯,帶來組織整體的成功。

作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點,以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序,更容易對創造力造成妨礙。例如,比之於大家開心、相處快樂的團隊,有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過於關心一致性和團隊中的和氣,就很難有創造力。

本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手,給出了打造創意組織的有效方法,同時藉助大量真是有趣的案例,揭示了企業應該如何實踐這些方法,推動自身的不斷發展。


作者簡介:

裡奇·卡爾加德

全球知名創造力研究學者。美國北卡羅來納大學教堂山分校教育創新傑出教授,曾任職華盛頓大學聖路易斯分校,從事心理學、教育學方面的研究。索耶教授著作頗豐,已經著書14部,發表80多篇科學文章,並被廣為引用。


圖書目錄:

中文版序 創造力來自合作性團隊

引言 不再激進的想法,創新源於合作

第一部分 合作團隊,創意組織的神經元

01 合作的威力,創意誕生的背後

山地車:激發創造力的無形合作

爵士弗雷迪:團隊創造力的組織形式

打開成功合作的“黑盒子”

戈爾公司:10% 帶來的即興創新

02 即興創新,成功合作的形式

打破“劇本思維”的束縛

突發事件中的即興創作

尋找計劃和即興創作之間的最佳平衡點

創意組織沒有“樂譜”

03 團隊心流,即興創新的產生

獲得創造力的高峰體驗

培育團隊心流的10個條件

團隊心流帶來的持續創新

04 低效的頭腦風暴,有害的群體思維

“委員會設計”隱患重重

低效頭腦風暴的改良

群體思維與不良決策

勞動分工型團隊無法真正創新

合作能更好地解決複雜問題

多樣性與少數派

團隊合作的獎勵

第二部分 合作心智,個體思維的社會性

05 創造性頓悟與團隊合作

花旗取款機:來自合作的頓悟

哈勃望遠鏡修復:將頓悟變為現實

對格式塔的質疑:經驗源於合作

頓悟與社會性邂逅

頓悟是如何產生的

答案

06 長期合作為創意賦予意義

進化論:一系列長期合作的結果

成功的創新者從失敗中學習

歷史測量法:創造力的縱向研究

創造力的語言邏輯

創造力的視覺表象

07 交談促進團隊創造力

交談中的多樣性與類比

集成合作與突破性創新

交談中的頓悟

高索引性語言與創造力

模糊語言帶來創造性交談

第三部分 合作網,創意組織的新形態

08 重新定義創意組織

創新實驗室:培養集體創造力

告別線性創新

合作性組織的十大秘訣

09 合作網,超越孤獨的天才

開發合作網的創新潛能

集群激發合作網的巨大力量

共享創意帶來合作網的成功

合作網的五大核心特徵

從阿帕網到互聯網

強大的Q值:親密度與創新

Linux:開放式創新

10 用戶合作網,創新的真正源泉

商業實踐中的合作網

用戶驅動型合作網

極限運動:用戶創新的典範

與用戶一起即興創造

創意市場:合作網的進化

11 合作經濟,釋放社會創新潛力

12 網絡時代的人人合作

同人小說:社交媒體與合作網

棉花糖DNA:強大的教學分享

Twitter:與用戶建立聯繫

史上的管道膠帶

成為創意組織

譯者後記


章節試讀:

打開成功合作的“黑盒子”

合作的威力對商界的任何人來說都不是什麼新鮮事。普華永道管理咨詢公司對1 100 名高管進行的研究發現,擁有最具協作性領導團隊的公司在收入和創新方面名列前茅。世界各地的企業都在轉向團隊組織、分布式領導與合作,使用像Slack 這樣的工具或者全息管理這樣的組織系統。辦公傢具公司已經拋棄了格子間辦公桌,赫曼米勒公司(Herman Miller)和斯蒂爾凱斯公司(Steelcase)現在專注於合作型傢具、創客空間和黑客共同辦公空間。寶潔在創建合作文化10 年後,創新的成功率增加了兩倍多。全食超市將成功歸功於被稱為“全民”哲學的自我管理團隊。威瑞森公司(Verizon)的消費者業務總裁鮑勃· 馬奇(Bob Mudge)提倡“合作競爭”。禮來(Lily)、葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)和輝瑞(Pfizer)等制藥公司為了更迅速地開發拯救生命的藥物,正與高校甚至是競爭對手合作。

但是那些願意挖掘合作性力量的管理者大都採用的是“黑盒子”方法,即觀察團隊的外在特徵(例如成員的個性),而不是研究黑盒子的內部到底發生了什麼。谷歌在亞裡士多德項目(Project Aristotle)上就嘗試了這種方法。在2015 年的夏天,谷歌收集了180個團隊的數據,包括人格類型、社會模式等,但最終未能找出與成功合作有關的變量。

讀懂成功合作的秘訣就在盒子裡,是每時每刻都在相互作用的動力學。2010 年,安妮塔· 伍利(Anita Wolley)與麻省理工學院、卡內基梅隆大學和聯合學院的一組同事對來自不同團隊的人進行了研究。他們發現,只有一件事能預測出哪個團隊會做得更好——團隊交流的互動模式。在谷歌的亞裡士多德項目於2015 年完成後,谷歌人力運營部門負責人拉斯洛· 博克(Laszlo Bock)對數千名員工說:“從這項工作中得到的最大收穫是團隊的工作方式比團隊成員的身份更重要。”哪怕你帶領的團隊成員水平很普通,只要你教他們以正確的方式互動,他們將會做出一些連超級巨星也無法做到的事情。但是怎樣才能發現那些成功的模式呢?

 
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