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商業經濟 經濟概況、經濟史
 
 
 
 
橫越未知:從無限勞動力到無限計算力^E
 作  者: 周健工
 出版單位: 浙江人民
 出版日期: 2018.05
 進貨日期: 2018/6/20
 ISBN: 9787213087301
 開  本: 16 開    
 定  價: 599
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編輯推薦:

●資深財經媒體人、上海第一財經傳媒有限公司CEO周健工沉澱之作!高瓴資本創始人張磊作序推薦!
●99篇文章深入解讀新舊經濟大碰撞,全面呈現中國式創新、創業和創富,反思梳理過去十年的危機與變革,展望未來智能新時代。
●國務院參事、當代經濟學基金會理事長夏斌,百度創始人、董事長兼CEO李彥宏,紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬,美的集團董事長兼CEO方洪波,分眾傳媒創始人、董事局主席兼CEO江南春,光大證券全球首席經濟學家彭文生,獵豹移動公司CEO傅盛 連袂推薦!
●湛廬文化出品。


內容簡介:

資深財經媒體人、第一財經傳媒有限公司CEO周健工對中國新經濟的觀察、思考和預見!張磊作序!李彥宏、夏斌、沈南鵬、方洪波、江南春、彭文生、傅盛連袂力薦!
●近十年來,人口紅利漸行漸遠,科技創新巨浪席捲全球,新舊經濟板塊激烈碰撞,進入加速演變的全新時代。中國更是如此,正經曆從無限勞動力到無限計算力的急遽轉變,迎來自己的世紀。在原有世界秩序被打破、新的平衡尚未建立之前,中國的結構調整和經濟轉型能否沖出重圍?在科技不斷顛覆人類想像、技術文明與人文思潮螺旋更替的未來世界面前,我們應該以怎樣的視角和心態砥礪前行?《橫越未知》或許給出了思路。
●《橫越未知》是資深財經媒體人、第一財經傳媒有限公司CEO周健工先生對中國經濟的近距離觀察、思考與預見。書中討論了許多值得人們反復思考的重大問題,涉及創新與監管、新舊經濟轉型、媒體革命、金融危機、世界財富與權力轉移、未來智能時代等。作者以一種財經媒體人所特有的敏銳和沉著,幫助我們更清晰地觀察這個偉大的時代,從危機出發,在創新中前行,橫越未知,邁向未來。


作者簡介:

周健工

●上海第一財經傳媒有限公司CEO。
●2004年作為創始編委參與創辦《第一財經日報》,2009—2015年在《福布斯》中文版擔任總編輯。
●早年曾參與多家財經媒體的創辦與管理工作。2003—2004年在位於華盛頓的智庫戰略與國際研究中心(CSIS)擔任研究顧問。
●獲美國約翰•霍普金斯大學國際關係高級研究院(SAIS)碩士學位,專業方向為國際金融。北京大學國際政治系法學碩士學位。


圖書目錄:

推薦序 過去未去,未來已來
張磊/高瓴資本創始人兼首席執行官
序 言 中國方案
Part 1 一個更美好的創新世界
01 創新力與創新思維
矽谷思維,不斷自我顛覆創新
為什麼投資人與創業者都守著“互聯網+ 全球化”的風口
特斯拉免費開放專利,我們可以模仿
在中國如何複製矽谷
華為終端與小米,哪個更創新
硬體製造與免費思維
Free from anti-trust? 梯若爾可以幫助周鴻?更深理解免費
摩爾定律與創業板狂飆突進
連接創造新空間
喬布斯成功的人文基因
02 從0 到1 的意志
中美年輕創業者的“7 條軍規”
同為小國,新加坡何以要向以色列學創業
遇到BAT,一定想想殺出“死亡之組”的哥斯達黎加
彼得• 蒂爾:技術、創業、自由
約翰• 斯卡利的Moonshot
03什麼是真正的企業家精神
一家承諾不行賄的中國公司
稅負痛苦指數
從企業社會責任到社會影響力投資
全民公決國美
蘇寧正在變成一家什麼公司
互聯網公司可以基業長青嗎
04偉大的企業,從優秀到卓越
劉強東的“個人集權”與馬雲的“合夥人制”,孰優孰劣
複雜的阿堙A複雜的馬雲
華為,從學習IBM 到學習穀歌
任正非和喬布斯為什麼都談到死亡
馬雲與王健林賭什麼?商業地產!
馬雲、馬化騰:為場景而戰
05 財富的密碼與創富的風向
中國與全球“財富微笑曲線”
電商崛起,開啟新零售時代
成就富豪的7 條“行為準則”
“金磚四國”變成“板磚四國”
財富的虛擬現實
巴菲特的情商
【書中的世界】
深圳悖論:模仿與創新
奮鬥者,創業者,聯盟者
偉大的公司創造需求
為什麼你拒絕成為巴菲特
無處安放的金錢

Part2 新與舊的大碰撞
06 舊媒體與大革命
主編之死之一
主編之死之二
中國紙媒正迎來至少3 年劇痛期
舊媒體與大革命:產品即是媒體
為什麼要歡呼貝佐斯收購《華盛頓郵報》
技術變革中,真相仍是媒體轉型的核心問題
免費的終結與內容的回歸
理解新媒體:內容何時為王
摩爾定律50 年:重新連接人與內容
07 舊經濟與新經濟
中國下一塊石頭摸什麼
互聯網在中國的顛覆性更強
互聯網從江湖進入廟堂
中國經濟轉型的代價會有多大
電商讓農業可以很酷
互聯網提升勞動生產率了嗎
供給側改革更需要企業家精神
新經濟的核心是智能製造業
【書中的世界】
互聯網衝擊暴露中國經濟的脆弱
富士活著柯達死了,以往的答案都錯了

Part3 勢在前行,從危機出發
08 從危機出發,一個10 年的思索
從財富的轉移到權力的轉移
全球經濟失衡讓美國經濟步入“次貸化”
次貸危機為什麼沒完沒了
“輪盤賭”的終結,大衰退的開始?
高盛裸泳
當美國*大的債主,我們應該後悔嗎
09 與時間賽跑
“9 •11”10 周年:中國模式的“黃金十年”
中國“入世”10 周年:讓人民幣“入世”
從二到一,中國世紀
2018, 誰執牛耳
一戰百年,惡之花依然不敗
10 準備迎接“**風暴”了嗎
地方債務的五大經濟惡果
無法逃避的勞動力萎縮
中國“對賭”大宗商品大崩潰
克強經濟學與安倍經濟學
大數據視角:中國如何有效投資城市化
穿越**風暴,還是被風暴吞噬
霧霾,經濟增長的幽靈
中國是時候為這個世界貢獻更多領導力了
11 全球跳著一支芭蕾叫《黑天鵝湖》
無法回到過去,唯有橫越未知
酋長的勝利
斯特奡隍熄矕等d獎:重溫柴契爾主義
【書中的世界】
格林斯潘:在動盪年代自我糾正
漫長的著陸:同時下注*好與*糟
《重建的世界》:尋求國際秩序新“合法性”
全球化自東向西
迎接中國管理時代

Part4 勇敢而執著地面對一個未知的世界
12 數據就是未來
Facebook 的未來:建立數據密集型經濟?
大數據能幫助中國擺脫產業困境嗎
中國製造與開源製造
你的身體可以是臺電腦嗎
定義能源互聯網
物聯網的世界該如何連接
互聯網下半場怎麼踢
13 人機共生,邁向智能新時代
從無限勞動力到無限計算力
互聯網+,難道就是手機+
智能電視通向智能家居
中國是工業4.0*大的試驗場
2017 年,“長生不老”將成為下一個話題
我們可以讓機器比我們更聰明嗎
【書中的世界】
陷入“鐵床”宿命:科技在批量製造“傻瓜”
區塊鏈與互聯網秩序


章節試讀:

一家承諾不行賄的中國公司
行賄還是不行賄,在一些企業家眼堙A正在成為一個問題。

我的朋友,廣東浩和建築股份有限公司CEO 張奕曉,2011 年加入了世界經濟論壇的“反腐敗夥伴倡議”(Partnering Anti-Corruption Initiative,PACI)。一年半之後,他仍然是**一名中國企業成員。

張奕曉從事建築工程生意,用他自己的話說,這個行業是“比較骯髒的”。2011 年,在世界經濟論壇的雅加達會議上,他發現中國沒有一家公司願意加入PACI,實際上,該組織和世界經濟論壇在中國動員過許多企業加入。“因為我們公司不願意沾染回扣和行賄,做的都是比較簡單的生意,當時我說,我願意做**個。”在簽署協議時,印度也沒有一家企業加入。到2013 年,印度已有數家企業加入,而中國仍然只有一家。這是一個自願加入的組織,成員包括約200 家世界各地的公司,既有歐美的跨國公司,也有新興市場的大公司。

張奕曉表示,作為一家建築及工程公司,浩和公司堅決不給人掛靠。他估計,中國8 萬多家建築公司中,約95% 都是掛靠的。所謂掛靠,是指一個施工企業允許他人在一定期間內使用自己企業的名義對外承接工程。“給人掛靠能收費,但你就很難控制誠信和品質,而尋求掛靠的公司基本上都是在做關係主導型的生意。”

張奕曉認為,掛靠已經成為中國建築行業中一個系統性的問題,“這就是為什麼中國會有那麼多品質事故、安全事故,這是中國目前建築行業很糟糕的一點,非常可怕,是一個災難”。

儘管自願加入PACI,並且保證公司不以回扣和行賄獲取工程,但張奕曉也承認,他們不能做到**,在一些政府管制的基層,他們確實難以應付,有時沒辦法,也會請客送禮,但不送現金。“我是反對這樣做的,但他們真的會讓你停工,我們要生存,不能讓我們的客戶受到傷害。”他表示,政府管得太多了,各級政府疊床架屋的規章條例“簡直讓你覺得可怕。如果你誠信,會把你累到崩潰為止。國家的管制規範過多,你做不到的話,自然就會給權力尋租找到一些空間”。

堅持原則還是影響了張奕曉的生意,2011 年可能錯過的生意有70 多億元,有兩個是國內企業的專案,一個60 億元,一個10 億元。“他們通過中間人找到我,知道我做得好,又是民營企業,比較好處理,就來談這樣的事情。我說對不起,我們不做這樣的生意。”現在浩和公司面臨著更大的挑戰,一些跨國公司堣]有人想吃回扣了,張奕曉透露,他們2011 年遇到兩家很大的跨國公司,“它們的外包經理直接‘要點數’,我說對不起,結果這些專案就投不中了”。

失之東隅,收之桑榆。張奕曉稱越來越多的同行和客戶知道他在做“陽光工程”,客戶包括一批國內知名的地產公司、製造業公司以及一批跨國公司。在我看來,張奕曉承諾不行賄,將會為公司的長期發展帶來一個很“現實”的好處,基於相同價值觀,獲得一批“志同道合”的潛在客戶。在PACI 的跨國公司名單上,我的確發現了浩和的客戶。

據PACI 的調查研究,反腐敗有其商業邏輯。估計全球每年行賄的金額在1萬億美元左右,這使做生意的成本上升了10%。作為法人的公司以及CEO 本人,都將會為屬下員工的腐敗行為付出越來越高的代價。堅持不行賄的公司,在投標公共專案時,良好的公司背景會令人放心。誠信可以避免法律風險,避免政府反腐敗的罰金與懲處,並且吸引和留住那些有原則、上進的員工以及在意商業倫理的投資者。

一旦腐敗成為一種集體行為,就會扭曲市場、阻礙增長、破壞法治,大家都是輸家。張奕曉的一番話給我留下了很深的印象:“現在建築、食品、藥品、品質等問題為何屢禁不止,就是因為出了問題就可以擺平,*終就是大家活著都沒有價值。”

 
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