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商業經濟 經濟概況、經濟史
   
   
   
 
爆裂:未來社會的9大生存原則
 作  者: (美)伊藤穰一/(美)傑夫.豪
 出版單位: 中信
 出版日期: 2017.09
 進貨日期: 2017/11/1
 ISBN: 9787508680231
 開  本: 16 開    
 定  價: 488
 售  價: 390
  卡 友 價 : 358

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編輯推薦:

麻省理工學院(MIT)媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者,《連線》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手歷經4年完成,精闢總結出應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則,更是一本為適應現代社會新系統編寫的說明書,應該出現在每個正在思考的人的書架上。李開複稱兩位作者極富遠見,吳軍說這本書他很受啟發一讀再讀;

正如作者在開篇提到的,我們人類在19世紀末對待電影技術出現的態度那樣,現在,當移動互聯網、3D列印、人工智慧、無人駕駛、基因工程等各種技術撲面而來的時候,我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代,我們亟待轉變思維,而這本書提供了我們所處時代的行動指南;

麻省理工學院媒體實驗室是國際跨學科研究學術重要陣地,致力於技術、多媒體、科學、藝術和設計的融合。他們做的工作設計多個領域,進行的專案天馬行空,如同天方夜譚,取得了令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立,伊藤穰一接手以來,一直秉承著這9大指導原則,作為實驗室的核心價值體系,有極大的學習、借鑒價值。


內容簡介:

未來已來,只是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。

越是在發生重大改變的時刻,越是會出現兩極分化,贏家、輸家有時只在一念間。未來已經裝上了全新的操作系統。這是一個重大升級,對我們而言,隨之而來的則是陡峭的學習曲線。在指數時代,替換舊邏輯,我們的思維亟需與世界對接,推翻過去已經成為大眾所接受的常識,學會差異化思考才能屹立不倒,不被捲入歷史的洪流。

湧現優於權威、拉力優於推力、指南針優於地圖、風險優於安全、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及系統優於個體。在《爆裂》一書中,伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為9大原則,幫助人們駕馭這一動蕩時刻,應對當下的挑戰。

麻省理工學院媒體實驗室聚集了全世界的創造性人才,被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含了非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念,它將幫助你適應這個難以預測的世界,並獲得成功。


作者簡介:

伊藤穰一,麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞,是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”,它的研究方向是沒有方向。它創造出許多影響世界的顛覆性技術,在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D列印、編程教育等領域不斷推出突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智慧和各類識別技術,麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋了超過 80% 的互聯網生活。或者可以說,麻省理工學院媒體實驗室覆蓋了你80%的互聯網生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發了終生成就獎,以此表彰他作為全世界宣導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話,全世界的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年,伊藤穰一被《時代》雜誌評為“互聯網精英”

1997年,被《商業週刊》評為50位“亞洲之星”之一。

2001 年,世界經濟論壇將他選為“明日全球領導人”之一。

2005 年,伊藤穰一被《新聞週刊》評為“高科技產業領導人”

2007年,被《名利場》選入“下一代豪強”。

2008年,《商業週刊》將其稱為“網路25位具有影響力人物之一”。

2011年,伊藤被日經商業週刊評為對日本未來影響深遠的100位人士,

2011年,被《外交政策》雜誌評為“全球100位思想家”。

2011年,獲牛津大學互聯網研究所“終身成就獎”。

2014年,加入西南偏南大會名人堂。

2014年,被美國成就學會授予“金盤獎”。

2015年,獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。

傑夫·豪 (Jeff Howe)

《連線》雜誌特約編輯。2006年,他在寫給該雜誌的一篇文章中提出了“眾包”這一概念。“眾包”的提出者,出版專著《眾包:大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言出版發行(中文版由中信出版社於2009年出版)目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。


圖書目錄:

序言

正如歷史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時,人們對這些新出現事物的前景表現出的無知那樣,當下我們面對人工智慧、基因工程、無人駕駛等一系列技術的到來,其實也沒有好到哪里去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度,我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體系,可以被視為為適應和使用全球“全新操作系統”的通用準則。



1.湧現優於權威

從蟻群到維基百科,從人體到經濟系統,都是符合“湧現”特徵的典型系統,這些系統都表現出了系統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供了更多的可能,它為大眾提供了一個通道,大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽,同時,也推動了更多人參與討論、思考和協作,使得群體智慧不斷“湧現”出。,過去建立的權威可能隨時會瓦解,從權威到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來,它會催生新智慧的誕生,從而推動重塑未來社會。



2.拉力優於推力

正如內在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現,“拉力”是一種自發的力量,它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方,這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求,再將有用的資源吸引過來,從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。



3.指南針優於地圖

地圖意味著掌握詳細的地形資訊以及捷徑,而指南針是更加靈活的工具,需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達目的地,而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方,不僅能發揮你的創造性和自主性,還能讓你快速應對不斷變化的環境,在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。



4.風險優於安全

隨著創新成本的下降,風險的性質也在改變。應對未來,新規則是我們應該擁抱風險,擁抱風險並不意味著我們對風險視而不見,而是在互聯網時代採用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計畫書,與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次折扣價學習機會。



5.違抗優於服從

創新需要創造力,而創造力要擺脫束縛,科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時,違抗通常要比服從獲益更多,例如電腦安全便是在駭客打擊中得到改善。尤其是在科技時代,每一個人都需要打破常規的創造力。而為了使創新能力增強,人們需要在遵循規則的同時,不斷思考其公平性,並擁有無須獲准便能採取行動的自由。“獨立思考,質疑權威”是取得創新突破的關鍵。

6. 實踐優於理論

“從理論上講,理論和實踐沒有差別。而在實踐中,卻有差別。”在互聯網時代,社會節奏加快,等待和計畫的成本高於實踐後的隨即應對。通過工作來學習,或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智慧等科技的發展,為了避免被機器替代,社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習,並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索,追求興趣的同時,培養其畢業後,依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則,他們將極容易被持續發展的社會淘汰。



7.多樣性優於能力

人才與任務匹配的有效方式,是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質,而不是基於傳統地將任務分配給適合的人的管理模式。因為,自我複製是高能力的天性,而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此,當今社會的每個職場都需要多樣性,多文化的職員分配,這使得消除無意識偏見,努力實現種族,性別平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。



8.韌性優於力量

通常而言,大公司傾向於儲備資源,用強大的自身抵禦失敗,但一旦真的失敗,便因成本過高,很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟體公司則善用極少的原始投資,從不斷失敗中學習經驗,這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性,輕鬆自由的變換核心,無須增加成本就能保持生存。因此,為了保護網路安全,戰無不勝的防線是災難性的幻想,而不斷改變的,無法預測的防禦措施才具有有效的防護力。面對攻擊者,不斷的從錯誤中學習和適應才是好的抵抗方式。



9.系統優於個體

負責任的創新不只需要速度和效率,同時也要持續關注新技術帶來的整體影響,以及理解人、社區和環境之間的關係,例如每一項科學和技術的創新干預必須考慮到對全球網路的整體影響。這樣的策略,在當今的產品設計中得到應用,從客戶體驗著手在返回技術層面。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案,增加了個性化定制的可行性。


章節試讀:

接下來會發生什麼?這是我們這個時代多年來一直令人困惑的問題。然而,如果那些生活在更簡單、更慢速時代的先輩們無法回答這一問題,我們又有什麼機會呢?我們很難回答。核裂變代表著人類最激動人心的成就,同時也給人類這個物種的生存帶來了最嚴峻的挑戰。哈伯制氨法導致了合成肥料的出現,大大增加了糧食產量。制氨方法的發明者弗堹·哈伯(Fritz Haber)獲得了人們的稱讚,人們認為他幫助數十億人免於忍饑挨餓,他也因此獲得了諾貝爾獎。但同樣是他,引發了化學戰,在第一次世界大戰期間負責監督釋放氯氣,造成6.7 萬人傷亡。17 事實就是這樣,未來犯罪研究所創始人、安全專家馬克·古德曼(MarcGoodman)指出,一些網路安全技術被駭客所用,同時也被人們用於防禦駭客進攻。古德曼曾寫道:“最原始的技術—火可以被用來取暖、烹飪食物,也可以焚燒鄰近的村子。”

事實是,技術本身並沒有特殊的意義。哈伯的另外一項研究成果—齊克隆B 只不過是一種氣體而已,這種有利用價值的殺蟲劑同樣在大屠殺期間被用於殺害數百萬人。核裂變是普通的原子反應。互聯網只不過是發佈資訊、重新組合資訊的管道。對於人類社會來說,科學技術的真正用途通常會出乎我們的意料。

當你讀到本書時, 虛擬現實頭盔廠商奧克勒斯(Oculus)應該已經發佈了消費版的虛擬現實頭戴顯示器Oculus Rift。我們如何使用這種虛擬現實頭盔?開發者已經開始研發視頻遊戲,以充分利用虛擬現實頭盔所帶來的極強的真實感。總值達 1 000 億美元的色情行業不會落後;醫生可以利用虛擬現實設備遠程實施手術,或者為那些無法親自到醫院的病人進行身體檢查;你還可以探訪火星和南極洲,不需花錢便可欣賞丹佛公寓外的景色。但事實上,我們並不知道,人類將如何使用這一科技的第二代或第十代產品。進步來自最不可能的方面。如果你專門去找人發明電話,或許不會光顧聾啞學校。然而,事後看來,作為一位失聰母親的兒子、失聰妻子的丈夫的貝爾教授似乎是最佳選擇,他是聲波研究的先驅,也懂得利用振弦作為聲音通信系統的方法。20

在電報發明之後充滿奇跡的那個世紀,新鮮事物的衝擊成為常態:從縫紉機到安全別針,從電梯到蒸汽輪機,人類不斷向前進步,技術的發展速度經常超出我們的理解範圍。基因工程是否會治癒癌症,還是將成為廉價的大規模殺傷性武器?沒有人知道答案。正如摩爾定律所展示的那樣,技術是根據指數定律發展的。我們的大腦,或者至少可以說是在機構、公司、政府和其他組織中工作的智慧總和,在其之後緩慢發展,努力理解上帝或人類創造了何等奇跡。

科幻小說作家威廉·吉布森(WilliamGibson)曾經說過:“未來已來,只是尚未流行。”21 與毫無爭議的現實相比這只不過是心智滯後的觀察而已。即便是在美國波士頓—本書兩位作者稱之為家的地方,當你驅車從麻省理工學院繁忙的實驗室到河對岸缺少資金的公立小學,數十年來所取得的進步似乎正在消失殆盡。

回到盧米埃爾兄弟以及他們那振奮人心、跌宕起伏的在活動影像方面的嘗試上。在將近10 年的時間堙A事情的發展與當時的情況是一致的。1903 年,作為催眠師、通靈師,熱衷電影這一新媒介的英國人喬治·阿爾伯特·史密斯(George Albert Smith) 當時正在拍攝兩名衣著整潔的兒童照看一只受傷的小貓的畫面。這是最受史密斯所在的維多利亞時代中產階級觀眾歡迎的場景。有一名觀眾提出難以看清楚片中小女孩用湯匙喂小貓的畫面。因此,史密斯做出了一些細節上的改變。他將鏡頭推近,直至鏡頭中只剩下了小貓和女孩的手。在此之前,傳統的觀點認為,這樣的構圖可能會讓觀影人群陷入本體論的困境:女孩怎麼了?她是否被切成了兩半?史密斯冒著風險,將這一鏡頭編輯到最終的影片中。觀眾們的反響很積極,如此一來,史密斯便發明了特寫鏡頭。22

讓我們仔細思考一下。在經歷了8年時光、數百名電影拍攝人員、數千部電影之後,才終於有人不再把(電影)新技術當作二維空間的把戲。這一簡單的創新助推電影產業出現了一個試驗和進步的階段。然而,又過了12 年才出現了一部能夠被當代觀眾視為電影的電影,即D. W. 格媯幓窗]D. W.Griffiths)的《一個國家的誕生》(Birthof a Nation)。23 原因並非缺乏技術,技術最終只是工具而已。技術除非被人類的思想所驅動,否則就是無用、靜止之物。

 
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