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哲學宗教
 
 
 
 
本事:應對未來世界的12項永久技能
 作  者: (澳)基蘭•弗拉納根/(澳)丹•格雷戈里
 出版單位: 中國青年
 出版日期: 2020.05
 進貨日期: 2020/6/3
 ISBN: 9787515359489
 開  本: 32 開    
 定  價: 443
 售  價: 236
  會 員 價: 236
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編輯推薦:

立意高遠。本書作者通過大量調查或實驗,得出我們不但要學習一些偶得性技能,還要學習無論世界如何變化我們都能應對的“永遠技能”如果你想在21世紀或者更長一段時間讓自己習得永遠有用的應對複雜多變、不可確定世界的技能,本書是必讀書目。

契合時代主題與讀者關切。我們處在一個不可預知的世界,我們極可能面臨黑天鵝事件,也可能面臨灰犀牛迎面而來。在這樣一個複雜多變的世界,我們應該怎樣應對?幾乎所有人可能想到的是,如果有一個或幾個技能,不管身處何種複雜的局面都可以應對那就好了。作者抓住了這一點,認為傳統理論講的技能是不可能具有永遠性的。作者反其道而行之,通過大量的實踐和調查,採訪了數百位行業權威人士,認為永遠技能是可以獲得的,習得永遠技能,我們就可以在複雜多變的世界中以不變應萬變,不變的是我們掌握的“本事”。這樣一本書不正契合個人和組織、企業的立場,這樣一本書哪個讀者不想讀呢?

作者是行業領域內專業人士,並且對永遠技能進行了多年研究。兩位作者是商業創造力全球思維領導者與行為策略專家,“不可能研究院”創始人,在行為決策、戰略諮詢方面曾服務過上百家全球著名企業,並採訪數百名成功的商業人士、教育家、未來學家、經濟學家和歷史學家。重要的是,作者根據自己的研究和調查,創造性提出了“永遠技能”,緊扣時代個人關注,關注焦慮、壓力等重大問題,契合社會主題,解決了“我們如何應對不可預知的世界”這個重大關切,讓讀者獲得本事,為工作走向成功提供了可行性方案。


內容簡介:

這是一本管理勵志類圖書,講的是在不確定時代如何尋找確定性,即永遠技能。多變的未知世界,黑天鵝滿天飛,灰犀牛到處跑。什麼技能在未來的工作、商業與生活中尤為重要?當世界以驚人的速度變化時,我們應該把精力和努力放在哪裡?我們在未來如何用永遠技能來證明你自己、你的團隊和你的孩子?

全球商業創造力思維領導者、行為策略專家(澳)基蘭·弗拉納根 、(澳)丹·格雷戈裡遍訪全球商界領袖、教育家、未來主義者與經濟學家,依靠數十年的實戰經驗和豐富案例,對以上疑問給出了答案,這就是永遠技能(forever skills),也就是本書的書名《本事》。所謂永遠技能,就是指在無限的時間裡,一種勝任某事的習得性力量,一種可以培養的稟賦,一種在執行或表現中有效且容易地運用自己知識的能力。或者說,無論周圍環境如何變化,都能發揮作用和力量的經久不衰的技能、品質、價值觀和角色。

作者從經濟學、心理學、社會學、管理學、歷史學、營銷學等角度,以專業培訓、商業戰略領導力發展與創新咨詢的方式,採訪並調查了數百名成功的商業領袖、教育家、未來學家、經濟學家和歷史學家,根據變化的三個維度,提出了技能的三個重要領域和12項永遠技能,三大重要技能領域是創造的技能 、溝通的技能與控制的技能,12項永遠技能是洞察力/轉化/問題解決/靈活性/影響力/團隊建設/ 信任/解碼/自我控制/資源管理/秩序/執行。每一項永遠性技能都是作者通過多年的調研、採訪、咨詢總結出來了,同時通過豐富的案例闡述每項永遠性技能的獲得和重要性。比如從商業領袖、企業家、教育工作者、體育領袖等方面闡述如何獲得洞察力,如何使其更強大,等等,這12項永遠技能是為了讓你為將來可能給你帶來的一切做好準備,同時幫助你在工作和生活中獲得更多的成功。


作者簡介:

基蘭·弗拉納根,商業創造力思維領導者;丹·格雷戈裡,行為策略專家。

基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裡是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的聯合創立者。該研究院是一個旨在重設我們思考、領導、探索改變和創造成功方式的戰略智庫。

基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裡是澳大利亞史上非常成功的戰略創意團隊,幫助很多企業家建立了在國際上大獲成功的企業,並與全球極具影響力的公司合作:為可口可樂公司制定傳播與營銷戰略;促進聯合利華的創新和產品設計;為澳大利亞海軍和常駐亞洲的銀行進行領導力培養;為全球科技巨頭公司和美國高層管理人員進行團隊合作建設;為聯合國在新加坡和非政府組織在澳大利亞的社會變化戰略提供幫助。

基蘭·弗拉納根與丹·格雷戈裡被美國《會議》雜誌票選為“值得聆聽的25位高層演說家”。此外,他們還是美國《成功》雜誌的撰稿人。


圖書目錄:

前 言 在多變的世界裡,我們如何尋找確定性? 007

第一章 變化的三維 / 013

第一部分 創造的技能 027

第二章 洞察力 / 035

第三章 轉化 / 0059

第四章 問題解決 / 077

第五章 靈活性 / 093

第二部分 溝通的技能 111

第六章 影響力 / 119

第七章 團隊建設 / 143

第八章 信任 / 163

第九章 解碼 / 183

第三部分 控制的技能 201

第十章 自我控制 / 207

第十一章 資源管理 / 223

第十二章 秩序 / 241

第十三章 執行 / 257

總 結 275

附錄A 回顧過往,以展望未來 279

附錄B 當今職場的趨向 291

附錄C 十年的工作和研究 299


章節試讀:

第一章 變化的三維

在考慮變化時,我們通常首要考慮的是變化中的事物。這也是情理之中的事,因為隨著大腦已進化,我們在很多情況下會將變化視為具有威脅性(且常具有充分理由)。因此,我們理所當然地會對自己身邊的環境、技術,甚至人的情緒中所發生的變化格外敏感。我們會對變化進行討論,做出各種假設,渴望變化能給我們帶來好處,也對變化持有抱怨之心。我們還會努力對其進行預測,試圖掌控變化並趕上變化——我們經常會對變化感到恐慌。 然而,變化是多維的,會產生多種影響。如果我們要使自己對“不可預知的未來”做好充分準備,需要更全面地去看待變化。

本書旨在將我們對變化的態度從害怕和恐慌轉為平靜接受,甚至從中獲得啟發。

通過過去10年在專業培訓、商業戰略領導力發展與創新咨詢方面所進行的工作與研究,我們明確了變化的三大重要方面。我們從這三大重要方面可以了解人和企業在多變的環境中的表現,並明確他們應將重點放在技能、戰略及時間和資源投入的哪些方面。

我們將三大重要方面稱為變化的三維(The Three Spheres of Change)。

變化的三維雖然彼此相關,但不同的相關會造成差異極大的結果與情緒反應。如果能將之巧妙運用,我們便能夠對變化本身以及變化的管理、激發、引導方式有更全面的認知,並且有助消除對變化的反感態度。請記住,本書的主要目的之一是消除關於變化的多數假設與恐慌情緒,從而使我們能夠以更全面、平衡的方式或立場去對待變化。

變化的三維

變化的三維包括以下三個:

(1)變化中的事物;(2)未改變的事物;(3)需要改變的事物。

變化的三維的每一個維度都至關重要,我們必須倍加關注。但事實上,它們並未受到同等關注。相反,某些方面更易獲得關注,有點像20世紀70年代情景喜劇a中寵兒般的焦點。

變化中的事物(What’s changing)顯然是第一個也是最受歡迎的“孩子”,就如劇中的瑪西亞(Marcia),它吸引了我們絕大部分注意力。它總是大膽而又事態緊急,需要立刻關注與處理。這是變化的三維中最為活躍的一個維度。當我們看待變化的這一維度時, 如果一不小心(且未平衡考慮其他維度),我們便會認為需要立刻採取行動,不然就會有被落下的風險。這一維度驅動著商業、技術、教育和媒體,而媒體也會用令人擔憂的消息來刺激我們,讓我們意識到這個維度永遠處在領先位置的重要性。這個維度是充滿競爭性的維度。

需要改變的事物(What needs changing)源於我們對新事物的偏好以及對新的可能性的興奮之情,它前景廣闊,充滿希望。這一維度可以看作是“變化家族”(the change family)中的“小嬰兒”, 就如劇中的辛迪(Cindy)。如果使用得當,這一維度便能發揮積極的作用。它不僅能夠幫助我們做出應對之策,還能夠幫助我們創造出希望在自己的事業、社區或世界中看到的改變,創業家會傾向在這一方面花費較多時間。

還未改變的事物(What’s unchanging)就是“變化家族”中的讓·布拉迪(Jan Brady)!由於這一維度動靜小、需求少,因此與另外兩個維度相比,它所受關注最少。雖然它既不像正在變化中的事物那樣吸睛,也不像需要改變的事物那樣令人神往,但若要對變化有全面的認識,正確看待這一維度至關重要。它能夠帶來不可或缺的視角,因為它能夠使你對變化產生更廣闊的認識,它與人類本質、人類的永久需求和需要息息相關。在探索變化以及為未來做好準備的時候,這一維度或許是最重要的維度。

史蒂芬·柯維博士(Dr. Stephen Covey)在其經典著作《高效能人士的七個習慣》(The 7 Habits of Highly Successful People)中描述了著名的緊急/重要矩陣,而這個“變化家族”中的“老二”應該可以說是完整地分布在這一矩陣中的“非緊急但重要”(Not urgent but important)象限中。與“非緊急但重要”象限相同,“未改變的事物”並不需要即刻的關注。然而,對其投以關注便能夠減少恐懼與緊迫性,並且形成個人權力與掌控的感覺。

因此,這是本書研究和訪談中最關注的觀點。現已有大量關於社會發展趨勢和技術進步的書籍,推薦閱讀的書單中也有很大一部分比例是關注創新、需要的新技能以及如何保持新變化等方面內容。

但是,本書旨在闡述哪些變化值得我們去維護、培養並加強。

那麼,為何變化如此重要?

未來的恐懼

從傳統來看,人類在應對變化這方面做得並不好。事實上,我們的社會和商業歷史上隨處可見拒絕改變的例子,從19世紀早期盧德分子反對織布機的興起,到著名的“新可樂”實驗失敗差點毀了這個全世界最出名的品牌和企業。

當需要向前發展時,人類似乎尤為退縮。

現今,“消息越血腥越吸引人眼球”(If it bleeds, it leads)風格的新聞報道及“另類事實”充斥的數字技術主流前所未有地加劇了這一恐懼感,這導致我們會對本來已經正確的事物進行二次猜測, 從而使我們變得比原來更加多疑恐慌。

我們針對這一懼怕改變的心理對受眾進行了調查。雖然這一恐懼感隨著受眾平均年齡增大有增加的傾向,但我們的調查顯示,這一恐懼感事實上十分普遍。實際上,我們對變化性質的描述標準中產生的微小改變(如從住房支付能力的角度看待變化)便能引發恐懼感,即便是熟悉電子產品的千禧一代和Gen Z一代a也不例外。

但這遠不僅僅是一種社會發展趨勢或是存在性危機。蘋果公司的前首席宣傳官蓋伊·川崎(Guy Kawasaki)在《創新的藝術》(The Art of Innovation)一書中表示,一旦產生技術飛躍,很少有市場領導者能夠“跳出屏障”並保持領導力。

川崎注意到,居住在北部寒冷地區的制冰農民,若無法跟上工廠制冰生產,繼而便會無法跟上家庭冰箱的生產與分銷。自那之後,這一模式在許多產業中反覆出現。

造成這一現象的原因有很多,其中最重要的原因在於,創新需要有打破現狀的意願和能力。當你身處現狀之中,且你的薪水、房租、子女的學費以及日常生活費均仰仗於現狀時,要打破現狀著實不易。

加劇對未來恐懼情緒的另一更具災難性的原因在於,從恐懼中可以獲取大量錢財與力量。有些產業完全是在這種人類典型的情緒中發展壯大的,並且它們對於消除對未來的恐懼或營造一種安慰情緒毫無興趣。

這些產業包括保險、政治、教育、宗教、股票市場、銀行、零售等行業。這些行業在許多方面都對社會發揮著積極的作用,但很容易利用恐懼進行操控。

因此,如果對於多變的世界而言,恐懼通常是種錯誤的(或無益的)反應的話,那麼還有其他選項嗎?


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