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哲學宗教
 
 
 
 
搜索力:幫你解決90%人生難題的思維能力
 作  者: 劉Sir
 出版單位: 北方文藝
 出版日期: 2019.08
 進貨日期: 2020/4/15
 ISBN: 9787531746188
 開  本: 32 開    
 定  價: 321
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編輯推薦:

☆搜索力不是教你“百度一下”,而是在信息時代,與學習力、影響力、判斷力並列的四大能力之一。

☆真正聰明的人,不是知識淵博的人,而是能用快速、簡潔的辦法找到答案的人。

☆新穎、簡單、實用的效能手冊,給你可能的人生捷徑。

☆人生中90%的問題,早就被人回答過,你只要搜索就好。


內容簡介:

個人發展學會創始人劉sir的經管勵志新作,一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。

在日益複雜的世界中,給人生開掛的方式,就是把一部分思考外包。搜索並非所謂的“百度一下”,而是一種用快速有效的方法找到人生答案的贏家思維。掌握這種思維方式,能讓你在人生的岔路口,提出正確的問題,打破資源的迷思,借力強大的助推,找到為自己量身定制的解決方案。


作者簡介:

劉Sir:個人發展學會會長,北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。

畢業3年做總經理,29歲當總裁,33歲融資千萬創業。2016年與好友創立戀愛成長學會,2017年創立個人發展學會。

作為暢銷書幕後推手,2010年創立了財經實用成長類圖書品牌“黑天鵝”,帶領團隊先後策劃出版了《自控力》《拆掉思維裡的晼n《人生不設限》《羅輯思維》《時寒冰說:經濟大棋局,我們怎麼辦》等超級暢銷書,與李開復、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、古典、李德林等眾多商業名家、知名IP深入合作。

他利用強大的搜索力,撬動資源槓桿,實現了階層跨越。


圖書目錄:

第一章 擁有搜索力,資源是個偽命題

關係並不稀缺:求一個人,不如找一類人 _ 003

組織頭腦風暴:讓創意從不期而遇,到如約而至 _ 012

深思就是跨界:最罕見的問題,也能找到最普通的答案 _ 021



第二章 明確目標:發現內驅力,明白自己內心真實的渴望

向內探索:比努力更難的,是看清自己的真正慾望 _ 033

向外探索:你成長的空間,永遠在舒適區之外 _ 039

知識挖掘:應付考試的時候,你放棄了什麼? _ 050



第三章 問題驅動:打造高效解決問題的搜索邏輯和思維

借來的腦子:提問的第一步,就是放下面子 _ 059

經驗的邊界:給經驗找到新的適用領域 _ 067

思考也要對症下藥:找到真問題,排除偽問題 _ 074

越級思考的能力:用搜索填平信息鴻溝 _ 080



第四章 把握關鍵:發現從“問題”到“行動”的有效路徑

認知勢能:用高維度的搜索,導航低維度的行動 _ 089

目標感:在人生的每個階段找到方向 _ 098

腦力雲共享:借力打力,才能毫不費力 _ 105

有效知識:找到應用領域,學習才能閉環 _ 113

無解之解:有些問題永遠找不到答案,但仍值得去思考 _ 119



第五章 結果導向: 克服選擇障礙,面對紛繁複雜的選項時如何選擇

破局思維:找到打遊戲的感覺 _ 129

找到目標:讓你腳踏實地的,是對未來的合理想象 _ 135

通盤考慮:樣本夠多,結果夠準 _ 141

結果分析:只設一個自變量,輕鬆找到最優解 _ 148

刪繁就簡:簡單,應對複雜世界的利器 _ 154

思考也有性價比:答案太多,就等於沒有答案 _ 159



第六章 系統思考:建立高框架人生,在限制中發現更多可能性

多維度價值:找個副業,逃離死工資 _ 171

找到你的價值:究竟是什麼在決定你的價格? _ 177

找到價值的放大器:人人都是自媒體 _ 183

人生的價值:每個終極問題,都可以找到具體答案 _ 189


第七章 用搜索力搞定生活中那些令人頭痛的事兒

人真的能找到自己喜歡的專業嗎? _ 197

求職時,找到適合自己的行業 _ 203

職場中,找到你的偶像 _ 209

生活中,買好人生第一套房 _ 214


章節試讀:

第一節 關係並不稀缺:求一個人,不如找一類人



大家都想找到的人物,就是那些會被看作“資源”的人。這種人能夠滿足其他人在某方面的需求,說白了就是能在某件事上幫到大家。

這種人周圍一定聚集著很多想要找他幫忙的人,而他的時間有限,所以發展這樣的人際關係,一定比較難。如果我們把所有希望只寄託在一個人身上,那只會給自己帶來心理上的壓力,很可能導致事情真的辦不成。

其實,什麼人會被看作人際關係資源,和我們怎麼定義自己的核心目標有關。我有一位朋友,他臨時被叫到杭州開一個會,需要在次日八點抵達杭州。但當時他在江蘇的一個小城市,他的秘書聯繫了所有熟人,也定不到那個時間的火車票。

後來,這位朋友對秘書說,你找熟人是為了什麼?是為了買火車票對吧?你買火車票又是為了什麼?秘書聽了這段話,恍然大悟,趕緊給領導約了一輛出租車,開著出租車硬是連夜趕到了杭州。這個朋友要解決的核心問題是在次日八點到達杭州,而不是找到火車站的熟人。

當他們重新回到核心問題,直擊本質的時候,就把能給自己提供幫助的人的範圍大大擴展了。這個例子很簡單,但對於其他事情來說,道理也是一樣的。

所以在一般情況下,我們想要辦成一件事,往往是要找到一類人,而不是某個人。比如我們要約一本經管書的稿件,可能需要找到一位有分量的企業家或者經濟學家,再比如我們要做一套青少書的營銷推廣,想辦一場線下活動,就要找到附近所有這個年齡的孩子。如果我的朋友想考某個學校的研究生,那麼他就可以選擇去找這個學校相關專業的導師,看看有沒有人願意收他。這樣,我們辦成這件事的難度就會低很多。

想要找到我們需要的那類人,有時候靠單一的網絡搜索引擎不一定辦得到,效率也未必高。這種情況下我們可以找到一個關鍵人物,把他當作搜索引擎,從他那裡獲取有用的信息,再去連接其他人。

那麼,什麼樣的人可以當我們的搜索引擎呢?就是那些認識一大串我們要找的那類人的人。比如我想認識一個醫院裡的大夫,我可能會去先找導醫台的人、開電梯的人去了解情況。我想認識一個街區裡所有愛美的女性,我就先去找這個街區裡的健身教練、美容院。我想認識一個導師,我可能就會先去找他的研究生了解情況。

這些能夠充當你的搜索引擎的關鍵人物,往往比你的目標人物更容易接近,因為他們的時間相對來說更加充裕,也更容易被拉近關係,接受與你的閒談。從他們那裡,你可以了解到很多有用的信息。比如,哪個大夫更擅長問診,哪個大夫更擅長手術?同樣是導師,哪個導師更加願意迅速做出學術成果,而哪個導師更佛系一些?

事先了解到這些情況,你和目標人物建立聯繫的時候,就會更加順利。

比如在出國留學季的時候,很多同學想要提前了解國外的導師,想知道什麼樣的學生,才能入得了導師的法眼。那麼,大家其實就可以在國外碩博士論文數據庫裡,查一下這位老師指導過的畢業論文,根據畢業論文,來評估一下自己應該達到什麼樣的水平。也可以請教自己的師兄、師姐,根據往年的經驗,看看他們對這位導師以及這座學校,有什麼樣的看法。這些事前的工作一定會對達成你的目標有幫助。

對人際關係進行挖掘,往往可以從身邊的人開始做起。美國社會學家格蘭諾維特提出了一種理論,把人際關係網絡分為強關係網絡和弱關係網絡兩種。你和身邊的同事、朋友、親戚的關係,是一種強關係,而你和只見過一面的朋友、網友的關係,則是弱關係。強關係意味著你們有共同的生活朋友圈,要面對和處理的問題也是類似的。

比如說,你想知道附近的打印店在哪裡,誰家的早餐最好吃,在哪裡可以得到最便捷的停車服務,等等。對於剛入職的新人也是這樣,如果能經常和公司的老員工一起吃飯,就能從閒談中得到不少工作中需要的信息,等真的遇到問題的時候,就能比較容易地迎刃而解。

所以說,經營強關係也好,經營弱關係也好,都不是讓你去做一個功利的人,也不是讓你去討好那些大人物。有時候,能幫你的人可能恰恰是在不經意間認識的。

此外,知道別人遇到的問題,自己可能有一天也會遇到,有利於我們保持好的心態,待人接物的時候更有包容心,也會更願意傾聽別人的問題和煩惱。

與此同時,我們也要特別留意和珍惜身邊的幾類人,無論是在強關係中,還是在弱關係中,他們都應該憑藉自己的個人能力或者性格魅力,成為我們關注的重點。

首先,是“內行”型人物。內行,顧名思義就是熟知內情的人。推而廣之,他知道的內情可以是行業內幕,可以是專業知識,也可以是人們關注的焦點。他們總是能最先接觸到內部信息。當內行發現了連接價值的可能,就會向其他人揭露這一價值。

以前,找到內行給自己指導,是比較不容易的,但現在,有了在行這樣的網站,你只要花點錢,就可以把行業專家約到咖啡館裡,和他面談。你所付出的代價,有可能遠低於這些行家付出的時間成本,但你卻可以用這種方式,獲取行家十幾年乃至數十年的行業經驗。

其次是聯絡員型的人物。這種人自己不一定有多強的專業知識,但是他們善於和人打交道,喜歡交流和溝通。他們交遊廣闊,能夠把掌握的消息和資源第一時間傳遍周圍的整個世界。聯絡員型的人物起到的作用,是把兩個素不相識,但有潛在交往空間的人聯繫在一起。

舉個例子,我能跟陳志武老師合作,就是因為我認識了一位叫岑科的媒體人。如果沒有他,我就不可能跟陳志武老師合作,也不可能跟央視《大國崛起》這部經典紀錄片的導演李成才合作,簽到後來獲得了當年年度財經圖書獎的項目——《華爾街》。

這樣的關鍵人物,也許是你在某個領域裡非常熟悉的朋友,也許是你拓展資源的過程認識的一個夥伴,他本人未必是大名人,但是他了解了你的需求之後,就會給你很多幫助。

最後是“推銷員”型的人物。他們不一定有很強的人際關係圈,但是由於他們自身在情感上的天賦,往往有很強的感染力,能夠讓每個人都接受他說的一切,打消人們的顧慮。

雖然關鍵人物對我們構建人際關係來說很重要,但也不要忽略你的其他朋友。你不知道什麼時候會用到什麼信息,也許一條信息的價值,要到很長時間之後才能顯現出來。

有一次,我要向某位財經作家約稿。我看著他的名字,突然想到似乎七、八年前我和一個朋友聊天的時候,那位朋友曾經提到過他。於是我開始搜索我的微信聊天記錄,發現果真如此。於是我的那位朋友就介紹我們認識了。

搭建人際關係網,要有一種開放的心態。我現在的公司裡,可能有的人獲得了一定的工作經驗之後,他就離開了。有些人會不喜歡自己的下屬或員工離自己而去,尤其是自己花了很多心血培養的、那種自認為跟自己很鐵的下屬,這是人之常情,但我覺得做領導者最重要的就是格局比普通人更開闊,沒必要那麼狹隘。也許他離開你的公司之後,也會成為你在外部很重要的一個搜索引擎。

這些以人為節點的搜索引擎,不僅能幫你找到人,還能幫你避開人際交往中的一些坑。我有一位細心的朋友,他說現在參加同學聚會之前,他都會認真地做功課,了解多年不見的老友有什麼人生經歷。如果別人遭遇了人生的坎坷,那麼他就會注意在言談中避開相關話題。

比如有的同學在家庭方面走得不是那麼順,就要避免談及另一半。以前可能大家都待在老家,相互都了解彼此的情況,但現在可能很多人一年才回去一次,當然就有很多情況是不了解的。對老朋友溫柔一些,不要觸及別人的痛處,他認為這是現代社交中的一種基本禮儀。

除此之外,想要與你認為重要的人建立新的社交關係前,也需要特別注意運用搜索力。比如,在見一個重要人物之前,你需要先做功課。你需要通過種種渠道去了解,他是個什麼樣的人?他喜歡什麼?哪些話題是你可以和他聊的?還有,他身邊的什麼人可以影響他的決策?你把這些信息都調查清楚之後,接下來的工作就會更順利。

總之,在人際關係中使用搜索力,就是把人當作搜索引擎,把已經建立和積累的關係當作數據庫,以問題為導向進行資源的開發和整合。在這個過程中,一些具有特殊能力或者魅力的關鍵人物,會助你一臂之力,讓你的人際交往無往而不利。


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